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【幸福領導力系列:幸福的五個元素】

【幸福領導力系列:幸福的五個元素】

Stephen Wang
接下來的幸福領導力分享,我的靈感來自 Gallup《Wellbeing: The Five Essential Elements》,並結合聖經智慧與CliftonStrengths 優勢思維,讓工作不只是工作,而是一段透過工作被神祝福的旅程。

系列開場篇-幸福不是感覺,而是一種能力
「幸福不是沒有問題,而是有對的焦點。」

Gallup 研究指出:全球只有 23% 的員工真正投入工作。但那些懂得以幸福為基礎領導的團隊,敬業度提升、離職率下降、創意力倍增。幸福不是奢侈品,而是領導的基石。

而幸福的五個元素——職涯、社交、財務、身心、社群,就像五根支柱,撐起領袖與團隊的長遠穩定。

接下來我想和你一起探索:如何讓信仰與天賦結合,讓幸福,不只是口頭的祈禱,而是每一天的行動。

第一大篇-職涯幸福感 Career Wellbeing
工作不只是養家糊口,而是靈魂的燃料,當我們能每天用到自己的優勢,敬業度提升六倍。幸福不是找到完美工作,而是讓神的天賦在工作中發光。

古老智慧提醒:在工作裡,不論做什麼事,都要全力以赴。不要只求「做到就好」,而是帶著責任感和熱情,把每一件事做到最好。當我們願意盡心投入,無論是小任務還是大專案,都能展現出專業與信任感,也更容易被看見、被提升。」(引申自傳道書9:10)

原文~凡你手所當作的事,要盡力去作;因為在你所必去的陰間沒有工作,沒有謀算,沒有知識,也沒有智慧。傳道書9:10

第二大篇-社交幸福感 Social Wellbeing
職場關係,是祝福,還是壓力?

幸福不在於「有多少朋友」,而在於「有誰與你同行」。
真實的連結,能讓團隊在壓力下仍保有溫度。

古老智慧提醒:「在工作中,單打獨鬥常常讓人又累又容易卡關;但當有人一起分擔、討論、互相支持,成果往往更好。團隊合作不只是人多力量大,更能讓彼此學習不同觀點、彌補彼此的不足。懂得合作的人,不只效率更高,也更容易成為被信任的夥伴。」(引申自傳道書4:9)
原文~兩個人總比一個人好,因為二人勞碌同得美好的果效。傳道書4:9

第三大篇-財務幸福感 Financial Wellbeing
你掌握金錢,還是金錢掌握你?

財務幸福不是賺最多,而是能用錢完成呼召。
金錢是工具,不是目的;慷慨是幸福的秘訣。

古老智慧提醒:「在職場上,金錢是我們努力工作的成果,也是幫助實現目標的工具。但若讓金錢主導我們的決定,就可能迷失方向。懂得管理金錢的人,讓錢為自己服務;被金錢控制的人,反而會被壓力和慾望綁住。聰明的職場人,會讓價值觀領導財富,而不是被財富牽著走。」(引申自路加福音16章)

原文~一個僕人不能事奉兩個主人;不是惡這個愛那個,就是重這個輕那個。你們不能又事奉神,又事奉瑪門(財利)。路加福音 16:13

第四大篇-身心幸福感 Physical Wellbeing
不是更努力,而是更有能量地努力。
休息不是懶惰,而是信靠。
能量管理,是身體健康、精神生活與靈性操練的一部分。

古老智慧提醒:「在工作中,我們常以為越忙越有成就,但其實長期過勞只會讓效率下降、創意變少。這段話提醒我們,努力工作很重要,但懂得休息更關鍵。當我們願意在該休息的時候停下來,不只能恢復體力與心情,也能在重新出發時更有專注力與判斷力。」(引申自出埃及記20:9-10)

原文~六日要勞碌作你一切的工,但第七日是向耶和華你 神當守的安息日;這一日你和你的兒女、僕婢、牲畜,以及在你城裡寄居的客旅,無論何工都不可作。出埃及記20:9-10

第五大篇-社群幸福感 Community Wellbeing
幸福,不是一個人的KPI,也不是OKR。

領導,不是個人表演,而是群體的祝福。
幸福的團隊,不一定最強,但一定最願意彼此成就。

古老智慧提醒:「在職場中,每個人都像團隊的一個部位,角色不同但同樣重要。有人擅長規劃,有人擅長執行,有人擅長溝通,缺一不可。這節話提醒我們,成功的團隊不是每個人都一樣,而是懂得發揮各自的專長,互相補位、彼此成就。當每個人都盡好自己的本分,整個團隊就能一起成長、發光。(引申自哥林多前書12:27)
原文~你們就是基督的身子,並且各自作肢體。哥林多前書12:27

系列收尾篇-幸福領導,從優勢開始
幸福不是逃避壓力,而是用正確能量面對壓力。
當領袖懂得以天賦帶領、以幸福為核心,

團隊不只是表現更好——
而是更像神原本設計的樣子:發光、發熱、發揮祝福。

古老智慧提醒:「願你凡事興盛,身體健壯,正如你的靈魂興盛一樣。在工作中,真正的成功不只是薪水高或業績好,而是能在「工作、健康、心靈」三方面都平衡。這段話提醒我們,身體要照顧,心靈也要滋養;當內在有平安、外在有活力,工作自然更有創意與影響力。真正的興盛,是身心靈都健康。」(約翰三書 1:2原文與延伸)

如果你想的是「怎麼讓我的團隊真的變成這樣」,團隊共識工作坊就是把這件事變成一天可執行流程的做法——讓團隊看見彼此的天賦,然後一起訂出合作的方式。

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